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ob电竞 库存标志——库存总量、库存周转 资金标志——资金总量、、资金投向 成本和效益 供应保证标志——缺货次数、配送企业集中库存 量、即时配送的能力及速度 社会运力节约标志 用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志 物流合理化标志
①有利于降低配送运输成本,提高服务质 量。 ②有利于更好地满足顾客需求。 ③有利于企业有限资源的合理利用。 ④有利于实现宏观物流的效率化。
随着物流产业的不断发展以及第三方配送体系的不 断完善,第三方配送模式应成为工商企业和电子商 务网站进行货物配送的一个首选模式和方向ob电竞。第三 方配送模式的运作方式如图所示:
经营散装货物的配送中心 经营原材料(生产资料中的一种)的配 送中心 经营“件货”的配送中心 经营冷冻食品的配送中心 特殊商品配送中心
互用配送模式是几个企业为了各自利益,以契约 的方式达到某种协议,互用对方配送系统而进行 的配送模式。其优点在于企业不需要投入较大的 资金和人力,就可以扩大自身的配送规模和范围, 但需要企业有较高的管理水平以及与相关企业的 组织协调能力。 互用配送模式比较适合于电子商务条件下的B~B 交易方式。
使供货适应市场需求变化。 经济高效的组织贮运。 提供优质的保管、包装、加工、配送、信息 服务。 促进地区经济的快速增长。 对于连锁店的经营活动是必要的ob电竞。
按经济功能为标准划分 按物流设施的归属和服务范围划分 按服务范围和服务对象划分 按所处理或所经营的货物种类划分 按运营主体划分
配送(Distribution)是在经济合理区域范 围内,根据客户的要求ob电竞,对物品进行拣选、 加工、包装、分割、组配等作业,并按时送 达指定地点的物流活动。 配送的目的在于最大限度地压缩流通时间、 降低流通费用,提高客户服务水平,降低社 会的总成本,实现资源的最优配置。 配送属于物流范畴,是缩小的物流活动。
既要考虑配送范围的距离、集货渠道的距离、实际交通状况,又要 考虑时间、费用和经济效益等因素,当这些因素决定后,可以利用 数量分析方法进行配送中心地址问题的选择。
概念:企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组 织管理,实现对企业内部及外部货物配送的模式。 这种模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业, 系统化程度相对较高。既可满足企业内部原材料、半 成品及成品的配送需要,又可满足企业对外进行市场 拓展的需求。 不足之处表现在,企业为建立的配送体系的投资规模 将会大大增加,在企业配送规模较小时,配送的成本 和费用也相对较高。
配送的主体活动是末端或支线运输及分拣配货。 配送中所包含的那一部分运输活动在整体输送过 程中是处于“二次运输”、“支线运输”、“末 端运输” 的位置,其起止点是物流据点至用户。
配送中心可以分为进货区、储存区、分拣区以及其他功能区。合理 布置功能区的目的是:有效利用空间、设备、人员和能源;最大限 度减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低; 为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
不合理配送是在现有条件下可以达到的配送 水平而未达到,从而造成了资源浪费、成本 增加、服务不到位等问题的配送形式。
集货、送货、运输方式和工具 干线、中长距离、少品种、大 输 选择、路线和行程确定、车辆 批量、少批次、长周期的货物 调度 移动 分货、配货、送货、运输方式 支线、市场末端、短距离、多 送 和工具选择、路线和行程确 品种、小批量、多批次、短周 定、车辆调度 期的货物移动 货
由生产企业承担,中转仓库的 简单的货物输送活动,技术装 送货只是一项附带业务 备简单
企业选择何种配送模式主要取决于以下几方 面的因素:配送对企业的重要性、企业的配 送能力、市场规模与地理范围、保证的服务 及配送成本等,一般来说,企业配送模式的 选择方法主要有矩阵图决策法、比较选择法 等。
共同配进模式旨在建立配送联合体,以强 化配送功能为核心,为社会服务;而互用 配进模式旨在提高自己的配送功能,以企 业自身服务为核心。 共同配送模式旨在强调联合作的共同作用, 而互用配送模式旨在强调企业自身的作用。
(2)与共同配送模式相比较,互用配送模式 的特点 2 共同配送模式的稳定性较强,而互用配送 模式的稳定性较差。 共同配送模式的合作对象需是经营配送业 务的企业,而互用配送模式的合作对象既 可以是经营配送业务的企业,也可以是非 经营业务的企业。
配送有利于降低整个社会物资的库存水平 配送有利于物流活动实现合理化 配送完善运输和整个物流系统 配送增加末端物流效益 配送提高供应保证程度 配送简化事务、方便用户
在实际生活中,配送和其他经济活动一样,通常也 是由专业化的组织来进行安排和操作的。 配送中心指从事配送业务的物流场所或组织,应基 本符合下列要求:
主要为特定的用户要求; 配送功能健全; 完善的信息网络; 辐射范围小; 多品种、小批量; 以配送为主,储存为辅。
以制造商为主体的配送中心 以批发商为主体的配送中心 以零售商为主体的配送中心 以仓储运输业者为主体的配送中心
共同配送是物流配送企业之间为了提高配送效率以 及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联 合作。进行共同配送的核心在于充实和强化配送的 功能,共同配送的优势在于有利于实现配送资源的 有效配置ob电竞,弥补配送企业功能的不足,促使企业配 送能力的提高和配送规模的扩大,更好地满足客户 需求,提高配送效率,降低配送成本。
(2)共同配送模式的原则 共同配送的核心在于充实和强化配送的功能, 提高配送效率,实现配送的合理化和系统化。
要坚持功能互补的原则; 要坚持平等自愿的原则; 要坚持互惠互利的原则; 要坚持协调一致的原则。
(3)共同配送的实施步骤 选择联合对象: 组建谈判小组,做好谈判准备; 签订合作意向书及合同,并进行公证; 组建领导班子,拟定管理模式; 正式运作。
配送模式是企业对配送所采取的基本战略和 方法。根据国内外的发展经验及我国配送理 论与实践,目前,主要形成了自营、共同配 送、互用配送ob电竞、第三方配送等几种配送模式。