ob电竞配送简答 - 豆丁网

　　ob电竞配送中心选址的影响因素：一自然环境因素1气象因素2地质条件3水文条件4地形条件5土地条件二经营环境因素1客户的分布2供应商的分布3人力资源分布4物流费用5政策条件三基础设施条件1交通条件2公共设施状况3通信技术简要说明配送中心的功能分区。1）管理区2）进货区3）理货区4）储存区5）加工区6）分拣配货区7）发货区8）退货处理区9）废弃物处理区10）设备存放及简易维护区配送与送货的区别1)送货一般是生产企业，配送一般是物流企业；2）送货一般是直达的，配送一般是中转性的送货一般是生产什么，有什么，送什么；配送一般是需要什么，送什么、10.简要说明典型配送中心岗位设置1）采购或进货管理组2）储存管理组4）加工管理组5）运输组6）营业管理组及客户服务组7）账务管理组8）退货与坏货作业组11.配送包括哪些功能要素？备货储存分拣及配货配装配送运输送达服务配送加工12.影响配送路线的客观因素有哪些？其他不可抗力因素的限制13.何谓物流配送？物流配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送答指定地点的物流活动。配送具有商品组配和送货两种基本职能。相对于整个物流系统而言，配送是系统的终端，是直接面对服务对象的部分。14.二、写出下列英文缩写的中文意思ERP:企业资源计划EOS:电子订购系统AR:自动补货系统JIT:即时制15.配送特点有哪些？配送是一项有计划的活动16.配送的实质是什么？配送是将物品“以最合理方式送交用户”，而避免过分强调“按用户要求”送货。17.如何进行第三方物流配送？（1）认识第三方物流的重要性；（2）外包还是自营的选择；（3）选择供应商；（4）专人负责，多方合作。18.如何控制配送成本？答：（1）加强配送的计划性；（2）确定合理的配送路线）进行合理的车辆配载；（4）量力而行建立计算机管理系统。19.可以从哪些方面对配送中心成本绩效进行评价？（1）进出货作业效率化评估指标（2）人员负担和时间耗用指标；（3）储存作业评估指标；（4）盘点作业评估指标；（5）订单处理作业指标；（6）拣货作业效率化评估指标；20.配送中心规划与设计应掌握哪些原则？（1）系统原则；（2）价值工程原则；（4）发展的原则（3）尽量实现工艺、设备ob电竞、管理科学化的原则；。21.配送中心选址应考虑哪些基本条件？（1）必要条件：顾客分布、业务量增长率、辐射范围等；（2）运输条件：靠近铁路货运站、港口码头、机场、汽车货运站；（3）配送服务条件：能及时通知客户货物到达时间、配送率、订发货周期，配送距离及范围等。（4）用地条件；（5）法规；（6）管理与信息条件；（7）流通功能；（8）其他条件。22.配送中心的配送计划如何制定？（1）确定配送计划制定的目的；（2）收集相关数据资料；（3）整理配送计划的要素；（4）制定初步配送计划；（5）与客户协调沟通；（6）确定配送计划。23.配送的方法有几种？（1）按物品的种类和数量配送；（2）按服务对象配送；（3）按时间和物品数量配送；（4）加工配送。24.车辆积载和调度的基本原则有哪些？（1）轻重搭配的原则；（2）大小搭配的原则；（3）货物性质搭配的原则；（4）到达同一地点的适合配装的货物应尽可能一次积载；（5）确定合理的堆码层次及方法；（6）积载进不允许超过车辆所允许的最大载重量。（7）积载时车厢内货物重量应分布均匀；（8）应防止车厢内货物之间碰撞、沾污。25.连锁配送有哪些优势？（1）有利于节约投资，降低物流成本；（2）有利于实现物流现代化；（3）有利于物流网络建设。26.配送服务的重要性有哪些？答：（1）配送服务已成为企业差别化战略的重要内容；（2）配送服务水平的确定对企业经营绩效具有重大影响；（3）配送服务是有效联结供应商、制造商、批发商和零售商的重要手段；（4）配送服务方式的选择对降低成本也具有重要意义。27.一个较为完善的配送中心有哪些基本功能？答：一个较为完善的配送中心应具备采购功能、储存功能、分拣功能、分装功能、集散功能、加工功能。28.配送中心一般作业流程包括哪些？答：配送中心的一般作业流程包括接受并汇总订单、进货（或备货）、理货和配货、出货或送货。29.举例说明配送中心常见的工作岗位。答：配送中心常见的工作岗位有订单处理、进货处理、库管、分拣、复核、补货、采购、质量管理、运输管理ob电竞、商品管理、退货管理等岗位。30.拣选式配货的适用范围客户临时的紧急需求。（4）客户需求的大件商品。31.分货式配货适用的范围：客户数量多，且需求的商品种类有限，每种商品的需求数量也不大。需要搬运的货物体积不大ob电竞。32.订单处理工作包括哪些内容？由接到客户订货开始至准备着手拣货之间的作业阶段，称为订单处理。订单处理工作包括有关客户档案的建立、客户、订单的资料接收和确认、订单的录入、存货查询与分配、缺货处理、打印输出“拣货单”和“分货单”。33.常见的拣货策略有哪些？常见的拣货策略有摘果式拣选、播种式拣选，播种式拣选又有总合计量分批、定时分批、固定订单量分批、智慧分批等策略，此外还有分区策略、订单分割、分类等策略。34.简述搬运活性和搬运活性指数搬运活性是人们把物料和货物的存放状态对装卸搬运的方便难易程度称为搬运活性。搬运活性指数是用来表示各种状态下的物品的搬运活性的参数。按照从难到易程度，搬运活性指数分为从0到4有5个级别。35.配送中心退货或换货的原因有哪些？配送中心退货或换货的主要原因有依照协议退货、有质量问题的退货、搬运途中损坏退货、商品过期退回、次品回收、商品送错退回等。36.简述配送成本的构成。配送成本主要由备货类成本、包装成本、运输成本、装卸搬运成本ob电竞、流通加工成本、信息处理成本、管理成本等几部分构成。37.降低配送成本的策略有哪些？配送成本降低的有效策略有混合策略、差异化策略、合并策略、延迟策略、标准化策略等。38.基本的配送模式有哪些？集团配送模式39.简述包裹快递与供应配送和销售配送的主要区别答：１配送的使命不同；２功能差异；３服务对象广泛，网络覆盖面宽；４包裹输送速度快。40.按照配送的途径和功能，配送模式可以分为哪几类？答：１直接配送模式；２储存配送模式；３直通配送模式；４流通加工型配送模式。41.简述储存配送模式的优点设置配送中心以后，用户到供货点的距离缩短，使用户的提前期缩短，库存降低ob电竞，甚至可以为零。42.简述配送计划的种类特殊配送计划，是指针对突发事件或者不在主计划规划范围内的配送业务，或者不影响正常性每日配送业务所作的计划。它是配送主计划和每日配送计划的必要补充。43.简述配送计划制定的步骤确定配送计划。经过与客户几次协调沟通之后，初步配送计划经过反复修改最终确定。44.简述配送计划的内容答：１分配地点、数量与配送任务；２确定车辆数量；３确定车队构成以及车辆组合；４控制车辆最长行驶里程；５车辆容积、载重限制；６路网结构的选择；７时间范围的确定；８与客户作业层面的衔接；９达到最佳化目标。 45. 简述摘取式配货的优缺点

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