IM电竞配送方案简介_

　　IM电竞我司组建工程施工项目部，确立本项目的保障体系，确定施工现场的管理和组织机构，并以保障体系结构为基础，结合施工组织人员结构，配备满足需要的人力和物资资源，明确各个岗位的职责。

　　加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。

　　加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因沙盘质量引起返工、停工而延误工期。

　　在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。

　　划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

　　根据交货期控制，编制作业计划。根据计划，在供货过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。

　　劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。

　　做好进场前的准备工作，安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。安排相应的技术、设备、工具、临建、用水用电等。

　　建立一整套保障制度，并作为在项目中施工人员必须遵守的规范。在与配合方发生交接时，以相应的制度为参考依据。当发生争议时，服从监理工程师的裁决。

　　指定施工图纸及方案，办理施工审批手续按工程进度提交工程分步自检单。具体如下：

　　A、根据工程项目设计方案和图纸资料制定出完整的工程施工方案，包括工程施工计划、安全文明施工保证书等文件。

　　4.合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。

　　为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。

　　在供货过程中，IM电竞不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。

　　本项目所需资金全部来自本公司银行存款、现金及票据，本公司资金充足，完全有能力承担本项目所需。

　　针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品项目供应部。负责本工程的产品供应。

　　我公司将在中标通知书发布后三天内，组织最优良的工程方案设计人员和工程实施人员，严格按照该工程的招标设计要求及设计方案、施工组织方案的要求进行项目实施前期勘查和项目施工准备工作。前期准备结束后，将安装调试设计和规范提交项目负责人进行审核，考虑所有工作的衔接，经甲乙双方签字后确认的安装调试设计和规范作为该工程实施、验收等一系列过程的重要依据。

　　进行现场勘察。在充分了解现场情况的条件下，开展施工图深化设计。IM电竞在预定时间内，完成施工图深化设计，并与设计院人员以及监理、建设单位、总包达成相应的施工深化设计方案。各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的管理保证措施。

　　加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。

　　进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修,以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。

　　●土建工程材料：包括机砖水泥、沙石。路基用无极混合材料、路面修补材料、木炭等。

　　●专用材料：包括控制器基础架、管道的接头、检查井口盖、各种混凝土基础钢筋网等。

　　●安全施工设备：为保障施工安全，应在施工现场设置安全设备；施工现场绕行标志牌、施工现场安全围挡设备等。

　　所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。

　　建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的保证体系将以施工总进度为宏观调控计划，并做为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划、及后勤保障一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　①我方接业主通知后编制设备进场计划，并及时报采购人，做到事先有计划，计划得落实。

　　③设备进场及时提供质保书和合格证明。进场日期严格遵守业主通知，进场的设备只有在检测报告合格后才能投入使用。

　　落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。成立以进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在供货过程中不出现窝工、浪工现象；加强对各类管理人员的教育工作，IM电竞使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

　　强化生产指导机构，在物资运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。

　　在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。

　　2.货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。

　　3.检验方法我方将组织业主、监理工程师在货物到达施工现场时共同进行到货检验。

　　为保证工程质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行，保证工程质量合格。

　　负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质地完成货物到现场。

　　货物到达台方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，IM电竞保证符合合同要求。

　　铺设光纤到各个安装点的机柜，各种软、硬件设备在出厂前调试完毕。我公司工程方案设计人员已对学校的安装点位进行了详细的勘察和分析，并绘制了非常周密的施工安装图纸。

　　我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理创造出最好的业绩，我们的工作方针是：100%的产品质量合格率，100%的优良服务率, 100%的业主满意度。

　　④项目部：按计划供货通知单组织钢材的供货工作，满足采购单位对供货时间及数量要求，保证工程施工的正常运行。了解施工方的需求及数量要求，做好供货工作。

　　⑤综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工作，接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的管理。

　　货物运输由项目经理统一调配，结合项目实施地址、了解运输线路、参考市场环境决定运输方式统一筹备线路规划，做到货物发配、运输、存储、检验、记录在档。

　　根据工程施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到有效实施。

　　2、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。

　　3、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合。

　　4、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。

　　我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；

　　①人力资源：本公司人力资源充足，有着良好的信誉，采购人员可以随时调配，IM电竞在采购上不存在问题。

　　③相关管理措施：我公司采用金字塔式管理，有专门的配送人员、技术人员以及采购人员，可以根据招标方要求配送合适产品，并到现场走访和了解产品的适用情况。